Au printemps vibrant de « Pengcheng (alias de Shenzhen) », la région du sud regorge de vitalité. Le matin du 27 avril, le groupe MU a organisé une cérémonie pour marquer la création du centre d'opérations de Shenzhen. Étaient présents à la cérémonie Tom Tang, président du groupe ; Eric Zhuang, président adjoint du groupe MU et directeur général de MARKET UNION ; Rex Xu, directeur général de la DIVISION DES ARTICLES MÉNAGERS DE L'UNION DU MARCHÉ ; Allen Luo, directeur principal du département N de ROYAL UNION ; Marco Guo, Directeur Direct du Département G du MARCHÉ LIBRE ; James Zhou, directeur direct du département P de ROYAL UNION ; Claire Lee, responsable directe du département documentaire, et ses collègues travaillant à Shenzhen.
Situé dans le Cloud Park, le centre d'opérations de Shenzhen dispose d'installations complètes et d'une forte atmosphère d'innovation et d'entrepreneuriat. Avec des tirs de canon cérémoniaux, des coupes de ruban et des gâteaux, des discours ont été prononcés par les dirigeants présents, marquant ce moment propice et inoubliable.
Eric Zhuang a rappelé la modeste cérémonie de coupe du gâteau qui s'est tenue le 4 janvier 2023 dans le bureau du district de Futian, marquant le début de la présence de MU à Shenzhen. Avec la création du centre d'opérations de Shenzhen, il a exprimé l'espoir que son développement apporterait de nouvelles perspectives et orientations à l'entreprise. Il a également encouragé ses collègues à réfléchir aux moyens de maintenir une équipe perpétuellement jeune, de maintenir une vision à long terme et de cultiver des amitiés durables au fil du temps. Rex Xu a exprimé sa confiance dans Shenzhen en tant que ville débordante d'énergie et de détermination juvéniles. Il pensait que les performances futures de Shenzhen seraient aussi intenses que les tempêtes de ces derniers jours, dépassant Yiwu et même Ningbo.
Dans son discours, Tom Tang a souligné la relation symbiotique de coopération et de conflit entre les plateformes de commerce électronique transfrontalier et les entreprises. Considérant la plateforme comme une arène de jeu, elle exprimait le désir perpétuel de contrôler les niveaux de profit des principaux commerçants afin de maintenir l’équilibre global. Il a également souligné l'importance d'éviter que les profits excessifs réalisés par les commerçants individuels ne perturbent l'ordre concurrentiel et n'empêchent l'afflux d'un plus grand nombre de concurrents. Il a en outre souligné le besoin perpétuel de nouvelles forces sur la plateforme. La plateforme a donc ignoré le turnover et la disparition des vendeurs, les considérant comme des opportunités pour de nouvelles entreprises et de nouveaux visages. Il pensait que même si les opportunités étaient rares dans les principales catégories, elles étaient illimitées dans d’innombrables catégories de niche. Face à une population mondiale de 6.6 milliards d’habitants, il n’existe pas de petites catégories dans le monde ; ainsi, notre objectif est de fournir aux clients du monde entier des produits et services chinois d'un rapport qualité-prix extrême !
Croire, c'est voir. En réfléchissant au développement de MU au cours des 20 dernières années, Tom Tang a attribué son succès à l'équilibre maintenu entre l'entreprise, les collègues, les fournisseurs et les clients, garantissant à chacun des opportunités de réussite mutuelle à long terme et de création de valeur sur la plateforme MU. Avec la création du centre d'opérations de Shenzhen, il a exprimé la volonté de l'entreprise d'offrir plus de liberté, en encourageant diverses approches et expériences. Il a toutefois souligné l'importance de la rentabilité dans le domaine des jeux de hasard et de la capacité de survivre face à la concurrence. Ce n'est qu'alors que des histoires de réussite ont pu être racontées, allumant les flammes de la détermination de chaque individu à contribuer au grand développement du commerce électronique transfrontalier de MU. De l'exportation de produits chinois à leur expansion à l'étranger, en passant par les entreprises qui s'aventurent à l'étranger, nous devons courageusement avancer et embrasser la vague de l'internationalisation. Sur cette terre de Shenzhen, et sur la toile du commerce électronique transfrontalier mondial, peignons un trait vibrant et significatif qui appartient à MU !
Par la suite, des discussions et des expériences approfondies ont été partagées par des collègues concernés sur le thème « Survie et développement du commerce électronique transfrontalier à Shenzhen ». Allen Luo pensait que face à une concurrence internationale féroce, les dividendes du trafic et les dividendes méthodologiques étaient temporaires. Ainsi, une approche à long terme et de la persévérance sont essentielles à la survie et au succès. James Zhou a discuté de l'évolution de l'activité d'une plateforme unique vers une diversification et, finalement, vers une structure matricielle, avec un transfert des bénéfices des ventes de produits vers les primes de marque. Prenant comme exemple le marché du petit électroménager, Marco Guo a souligné que le branding serait le meilleur moyen de contrer les bas prix et la concurrence interne. Il a suggéré que l'intégration des canaux en ligne et hors ligne deviendrait le choix inévitable pour les entreprises qui se mondialisent. James Zhou a parlé du développement de l'entreprise à partir d'une plate-forme unique jusqu'à la diversification, puis, pour faire la matrice, de la direction du profit provenant de la fabrication de l'argent du produit pour gagner de l'argent de la prime de la marque.
Lors d'une réunion traditionnelle d'échange commercial international, Eko Yang, directeur principal du département S de SC-STARMAX, a présenté le plan d'exécution de l'équipe, en se concentrant sur l'élargissement de la clientèle, l'approfondissement des relations avec les clients, l'optimisation des gammes de produits, le développement de la chaîne d'approvisionnement et l'amélioration des capacités de l'équipe. jeter les bases d’une croissance durable à long terme. Tracy Cheng, vice-directrice du département GA de la DIVISION DE LA CHAÎNE DE DÉTAIL DE MU, a utilisé la métaphore de la conquête et de la défense des territoires pour souligner la nature contradictoire et unifiée du développement commercial, soulignant la nécessité d'ancrer à la fois les entreprises autonomes et les entreprises d'agence pour une double croissance. Andy Wen, directeur adjoint du département G de la DIVISION HOUSEWARE DE MU, a souligné la nécessité d'une innovation continue et d'une auto-amélioration pour prendre pied sur le marché et réussir. Il pensait que pour les entreprises préparées, stratégiques et capables d’exécution, Shenzhen restait une terre d’opportunités.
Enfin, Tom Tang a prononcé un discours de conclusion, soulignant le potentiel de développement illimité de Shenzhen. Face à une concurrence intense sur le marché, il a encouragé des stratégies flexibles et adaptatives. Contrairement à Guangzhou et Shantou, la présence de l'entreprise à Shenzhen a commencé relativement tard, et il restait incertain si l'agence client, le commerce traditionnel ou le B2B transfrontalier s'en sortiraient mieux à l'avenir. En fin de compte, le héros est jugé sur les résultats. Le groupe MU évolue rapidement, permettant la concurrence interne et encourageant l'entrepreneuriat interne. Tant que la concurrence favorise le développement des affaires, la croissance des bénéfices et l’amélioration des revenus, elle reste saine ; sinon, c'est malsain. Au sein de MU, les collègues pouvaient posséder leur propre entreprise. Au cours des 20 nouvelles années, l'entreprise continuera à maintenir sa flexibilité et son ouverture, en encourageant la concurrence interne sur différents marchés, catégories et secteurs d'activité, en prévision de l'émergence de marques et d'entreprises de classe mondiale en interne. Le centre d’opérations de Shenzhen devrait connaître une expansion rapide et à grande échelle.
En tant que l'une des quatre principales villes centrales de la région de la Grande Baie Guangdong-Hong Kong-Macao, Shenzhen possède des avantages géographiques uniques et un environnement de marché inclusif et ouvert, ce qui en fait une plaque tournante vitale pour les chaînes d'approvisionnement et les talents du commerce international dans le sud de la Chine. Le centre opérationnel de Shenzhen est le premier centre opérationnel du Groupe dans le sud de la Chine. Au cours des 20 nouvelles années, nous invitons sincèrement des partenaires exceptionnels à nous rejoindre dans une croissance mutuelle. Réalisons nos rêves ensemble dans la vaste étendue de « Pengcheng ».