Avec l'arrivée de l'automne, le groupe MU continue de faire de grands progrès. En août, l'entreprise a établi un nouveau record en dépassant les 2 milliards de dollars d'exportations mensuelles. Le 1er septembre, la cérémonie d'établissement des nouvelles divisions a eu lieu dans la salle de formation au cinquième étage de Binjiang Workspace. Le président du groupe MU, Tom Tang, ainsi que les cadres supérieurs Jeff Luo, Amenda Weng, Eric Zhuang, Sam Zhu et Amanda Chen, ainsi que les cadres moyens et supérieurs de l'équipe d'exploitation et les collègues des nouvelles divisions, se sont réunis pour célébrer la croissance prometteuse de ces nouvelles divisions.
Avec des ciseaux dorés en main, le président Tom Tang et les chefs de division ont coupé le ruban rouge, symbolisant le lancement officiel du groupe d'affaires de soutien aux opérations, de la division logistique et de la division de développement du commerce électronique transfrontalier, marquant le début d'un nouveau voyage.
Après la cérémonie, les représentants des nouvelles divisions ont pris la parole à tour de rôle.
Ruby Jiang, responsable de la division de développement du commerce électronique transfrontalier, a passé en revue les réalisations importantes de l'activité transfrontalière de l'entreprise, qui a désormais atteint un GMV mensuel de près de 10 millions de dollars. Le département construit rapidement une plateforme de services efficace et réactive pour soutenir la croissance des activités dans des endroits comme Ningbo, Yiwu, Shenzhen, Chengdu, Guangzhou et le Vietnam. Pour l'avenir, Ruby a souligné la nécessité de se concentrer sur l'autonomisation numérique, l'infrastructure de base de données, les capacités numériques de la chaîne complète et la conformité pour accélérer les partenariats stratégiques avec les entrepôts et les partenaires logistiques à l'étranger, optimisant ainsi l'allocation des ressources.
Claire Lee, directrice de la division logistique, a évoqué la transformation du département « documentation » en une division « logistique » à part entière. Cette évolution soutient non seulement l'expansion internationale de l'entreprise, mais constitue également une approche innovante du développement de la clientèle. D'un service de documentation unique à la construction d'un système logistique mondial, la division logistique doit continuer à travailler dur sur sept aspects : la constitution de talents, l'approfondissement de la communication, l'optimisation des processus, l'intégration des ressources, la standardisation des mécanismes, le support des données et le développement des forces transfrontalières.
Sam Zhu a partagé ses réflexions sur les différentes formes d’effort : à court et à long terme, individuel et collectif, physique et mental. Il a souligné le principe de l’entreprise « la contribution avant la récompense » et l’importance d’adopter un esprit de loup. Nous prônons que « la responsabilité détermine le traitement, la contribution détermine la rémunération ». À mesure que l’entreprise grandit, le défi de soutenir une grande organisation et de responsabiliser différentes divisions se profile à l’horizon. Les systèmes numériques, l’informatisation, les applications d’IA, les systèmes, les normes et les processus ne sont que des outils, et le plus important est de comprendre et de réfléchir clairement à notre propre travail et à notre positionnement !
Le président Tom Tang a conclu l'événement en décrivant les attentes de l'entreprise et sa vision stratégique pour les nouvelles divisions, et a parlé de leur compréhension et de leur réflexion sur le commerce électronique transfrontalier, le système logistique et le travail de soutien opérationnel. Il a souligné que la spécialisation au sein de l'équipe de commerce électronique transfrontalier améliorerait l'efficacité et réduirait les coûts, poussant l'entreprise vers des objectifs plus élevés. Bien que le commerce électronique transfrontalier entre peut-être dans une phase concurrentielle, il reste des opportunités inexploitées. MU Group a le temps d'apprendre des références du secteur et d'éviter les erreurs.
Tom a également souligné que les coûts logistiques devenant un facteur de plus en plus important, des prix compétitifs et des services de livraison efficaces seront essentiels à la croissance des entreprises. S'appuyant sur l'expérience des entreprises prospères, la possibilité d'établir des entrepôts et des réseaux logistiques à l'étranger pourrait apporter une valeur ajoutée aux clients. Tang envisage qu'une fois que les coûts logistiques auront baissé à un point critique, le commerce électronique finira par supplanter le commerce de détail traditionnel, les marchés de détail occidentaux répétant la transformation déjà observée en Chine. MU Group a pour objectif de devenir la première entreprise chinoise de gestion de la chaîne d'approvisionnement toutes catégories à se mondialiser, en fournissant aux clients mondiaux des produits et services chinois à des prix extrêmement compétitifs. Dans ce processus, la division logistique jouera un rôle essentiel dans cette mission.
Enfin, la transition de la division Operations Support vers le groupe Operations Support Business Group marque une mise à niveau structurelle importante. À l'avenir, l'entreprise prévoit l'émergence de nombreux directeurs généraux et directeurs généraux issus de ses rangs. Dans une entreprise en pleine croissance, tout est possible ! La mini-multinationale entame un nouveau chapitre et le groupe MU va accélérer le développement de ses talents pour relever les défis de la mondialisation.
Après la cérémonie, les dirigeants de l’entreprise et les nouveaux collègues de la division ont pris des photos de groupe pour commémorer ce moment marquant.