Alors que le soleil se lève et que la nature s'éveille avec l'essence du printemps, la réunion des cadres intermédiaires et supérieurs 2023-2024 du groupe MU a eu lieu le 1er mars à l'hôtel Shangri-La de Yiwu. Plus de 2,000 XNUMX cadres intermédiaires et supérieurs, ainsi que des collègues du Centre opérationnel de Yiwu, ont assisté à l'événement en personne, tandis que d'autres se sont joints en ligne, se réunissant pour examiner le passé, saluer les réalisations et planifier un nouveau chapitre de développement de haute qualité. !
C'était un engagement solennel et un appel à l'action. Nous avons officiellement sonné la charge de « Victoire ! La victoire! La victoire!" dans le commandement du théâtre de Yiwu. Le président Tom Tang, ainsi que les dirigeants du groupe MU Jeff Luo, Henry Xu, Amenda Weng, Eric Zhuang, Amanda Chen, William Wang, Sam Zhu, ainsi que les dirigeants de diverses divisions commerciales et filiales, ont assisté à cet événement.
La rencontre a débuté par le retentissant hymne national. Le département financier, le département documentaire, les ressources humaines et le département de conception ont présenté leurs rapports, réfléchissant sur l'année écoulée, identifiant les domaines à améliorer et élaborant des stratégies sur la manière de favoriser le développement commercial grâce à l'analyse des données, aux chaînes d'approvisionnement logistiques, aux ressources humaines et à la conception de la marque. , en particulier en s'adaptant et en renforçant les nouvelles formes d'activité telles que le commerce électronique transfrontalier. Le dévouement et le travail acharné des différents départements fonctionnels du Groupe MU au cours de l'année écoulée étaient évidents.
« Chez MU, vous pouvez aussi créer votre propre entreprise. » Chaque 1er mars, nous organisons la cérémonie habituelle de signature d'une nouvelle division, qui perpétue notre culture entrepreneuriale et représente l'esprit de croissance durable. Au cours de la cérémonie de signature, plusieurs nouvelles divisions commerciales ont été créées, notamment NINGBO FLYING TANGO CO., LTD., NINGBO GLORY MAGIC CO., LTD., NINGBO FUTURE STAR TRADE CO., LTD., DIVISION EN LIGNE DE SKYLARK NETWORK CO., LTD. ., DIVISION DE SÉLECTION DE MARCHÉ DE MARKET UNION CO., LTD., DIVISION D'ARTICLES MÉNAGERS DE NINGBO MULTI CHANNEL CO., LTD., DIVISION AMÉRIQUE DE MARKET UNION CO., LTD., NINGBO S2G CULTURE CREATIVE CO., LTD. et CRÉER UNE DIVISION DE NINGBO ROYAL UNION CO., LTD.. Avec cela, le nombre total de divisions commerciales et de filiales du groupe a atteint 67, élargissant encore la structure organisationnelle !
La réunion a également été marquée par la cérémonie de signature des engagements et la cérémonie de serment collectif, symbolisant non seulement les objectifs et les cibles, mais également la force motrice et la direction du progrès. Nos objectifs doivent être atteints, et ils le seront !
La cérémonie de remise des prix aux collègues exceptionnels et la cérémonie de remise des médailles ont été les moments forts de la réunion, notamment la « Bourse du collier » pour les collègues du 5e anniversaire, la « Bourse de l'anneau » pour les collègues du 10e anniversaire, la cérémonie de remise des prix « New High » et la cérémonie de remise des prix de l'équipe. et récompenses individuelles. Le développement continu et le progrès de nos carrières découlent d’une simple passion et d’un dévouement. Colliers scintillants, bagues en diamants scintillants symbolisent les années d'or de croissance partagées par chaque collègue de MU ; des médailles scintillantes, des trophées lourds et des bannières vibrantes racontent silencieusement les histoires de MUers confrontés à des défis et surmontant des difficultés.
L’effort est la toile de fond la plus rayonnante de la jeunesse. Des collègues émergents tels que Excellent Newcomers, Youth Model Units, Top Ten Outstanding Young Persons et Top Ten Outstanding Youth Arch ont présenté le pouvoir de la jeunesse. Au cours du débat, les « Dix jeunes les plus remarquables » se sont affrontés avec les « Dix jeunes les plus remarquables », s'engageant dans des débats intenses sur la question de savoir si la concurrence entre les entreprises concurrentes et la concurrence interne peuvent favoriser le développement de l'entreprise. La concurrence est omniprésente dans le monde des affaires, à la fois en externe, avec des concurrents qui luttent les uns contre les autres, et en interne, avec des départements qui se disputent de meilleures performances. Ces deux formes de concurrence influencent collectivement le rythme et l’orientation du progrès des entreprises. Grâce au débat, nous pensons que chacun a acquis une compréhension plus profonde de la relation dialectique entre concurrence et coopération.
Le groupe MU a toujours préconisé qu’« avec la prospérité culturelle et la prospérité idéologique, les entreprises prospéreront naturellement ». Shine Tu, directeur général de ONLINE DIVISION OF SN, s'est exprimé en tant que représentant de la nouvelle division commerciale, soulignant la transition de l'équipe du « développement conjoint du commerce traditionnel et du commerce électronique transfrontalier » à « la concentration sur les clients des canaux en ligne et entreprise de commerce électronique ». Cette transition nécessite de mettre davantage l'accent sur la qualité, le design et la mode des produits, et de s'appuyer sur de meilleurs avantages en matière de prix et de chaîne d'approvisionnement grâce au développement des usines sources, à l'optimisation continue des points finaux des produits sur la base des commentaires en temps réel des plateformes d'achat en ligne et à la construction d'une bonne image de marque. .
Anita Zhou, directrice générale de TOLEAD, en tant que récipiendaire du prix de la meilleure opération, estime que les tendances sont à la fois l'alliée la plus forte et l'adversaire la plus forte. Le marché mondial dispose encore d’une vaste marge de manœuvre pour la pénétration du commerce électronique. Tout avantage est sujet à des changements dynamiques, et ce n’est qu’à travers une analyse spécifique de problèmes concrets que l’on peut transformer et exploiter pleinement ses propres forces. Qu'il s'agisse de commerce électronique transfrontalier ou de commerce extérieur traditionnel, il faut prêter attention à l'essence de l'entreprise, en se concentrant sur les prix, la rapidité, la portée et l'expérience client. Le rythme de croissance du secteur s'accélère et TOLEAD s'orientera vers les tendances et les demandes du marché, en tirant parti de ses avantages en matière de chaîne d'approvisionnement et de solidité de ses produits, en adhérant à des opérations raffinées et en explorant des canaux de vente diversifiés.
Ken Huang, directeur général de SKYLARK NETWORK, a partagé une présentation spéciale intitulée « Une rétrospective d'un quart de siècle, Yiwu Skylark met les voiles à nouveau ». Il a résumé sa transformation et sa croissance au sein du groupe MU, en soulignant la valeur accumulée du travail continu, de la réflexion et du progrès. Les opérations de l'entreprise sur des plateformes telles qu'Alibaba International, Global Resources, Made in China et le site Web du groupe sont devenues des étapes importantes permettant aux jeunes collègues de se développer et de se réaliser. 2025 sera une année de continuité et de transition pour Skylark. La société continuera d'investir dans la construction de plates-formes et la participation à des expositions, offrant à ses collègues un développement complet de canaux et des parcours réussis tout en renforçant la chaîne d'approvisionnement pour stimuler les capacités de développement des clients et développer l'activité C-end à tout moment.
Jeff Luo, vice-président du groupe MU et directeur général de GENERAL UNION, a partagé une présentation spéciale intitulée « Les difficultés et les défis rencontrés dans le développement Leapfrog du General Union Business Group ». Sur la base de l'extraction des expériences de développement passées, il a analysé de manière critique les difficultés, les défis et les opportunités rencontrés par le General Union Business Group dans son développement rapide. Par expérience, premièrement, l'établissement d'une matrice d'équipe produit pour accumuler des capacités systématiques d'accueil des grands clients ; deuxièmement, incuber en interne et introduire en externe des talents exceptionnels, tout en fournissant des conseils et un soutien appropriés, en coordonnant la gestion et en aidant à l'autonomisation ; troisièmement, un investissement continu dans tous les aspects pour construire un « fossé de protection » ; quatrièmement, utiliser pleinement les ressources et le trafic des clients, en effectuant de manière rythmée des importations de flux de clients interdépartementaux ; cinquièmement, être apte à apprendre en interne et en externe, en saisissant chaque opportunité qui se présente. À l'avenir, nous devons fixer des objectifs ambitieux, adhérer à une approche centrée sur le client, créer continuellement de la valeur pour les clients, optimiser et améliorer nos capacités de service et la qualité de nos produits, persister à faire des choses difficiles et correctes, améliorer notre avantage concurrentiel grâce à un développement ascendant et supérieur, et envisager les changements dans l'industrie avec une perspective dynamique, scientifique et de développement, en saisissant les opportunités de créer d'excellentes entreprises de produits auto-caractérisées, leaders de l'industrie, incubant ainsi des sociétés de marque exceptionnelles.
La numérisation mondiale progresse dans des domaines plus profonds, l’intelligence artificielle émergeant comme une force majeure. Face aux nouvelles technologies, au multimédia et aux tendances multidimensionnelles, comment les entreprises B2B peuvent-elles accélérer leur transformation numérique ? Il ne s’agit pas seulement de créer des plateformes en ligne, d’automatiser les processus, de synchroniser les chaînes d’approvisionnement et d’innover en matière de marketing ; cela implique également de briser les barrières cognitives, de révolutionner la pensée et de rafraîchir leur capacité d’exécution pour les commerçants internationaux traditionnels. Les réponses ne peuvent pas être trouvées dans de brèves conversations ; ils résonnent dans les salles de conférence et dans le cœur de chaque collègue !
Alors que le commerce électronique transfrontalier entre dans sa seconde moitié, les nouvelles entreprises ont-elles encore des opportunités ? En réfléchissant à l’âge d’or du commerce électronique MU, nous nous demandons si le premier semestre est vraiment terminé. Du commerce électronique sur plateforme au commerce électronique en streaming en direct, en passant par le commerce électronique sur les réseaux sociaux et le commerce électronique basé sur les intérêts, du B2B au B2C et au B2BC, différentes formes cachent la même logique sous-jacente. Nous devons passer de l’exploitation des produits à la R&D de produits, en apprenant à oublier les expériences, les ressources et les stratégies passées, et en nous adaptant à un environnement de marché en constante évolution. Nous pensons que de plus grandes opportunités dans le commerce électronique transfrontalier se profilent à l’horizon !
Le ciel nocturne est magnifique grâce aux étoiles brillantes. Le parcours de MU, qui dure depuis 20 ans, ne peut être séparé du dévouement et du travail acharné de chaque MUer, ni de la reconnaissance, du soutien et de l'assistance de chaque client et partenaire. Nous ne pouvons pas choisir d’oublier, et nous ne devrions pas non plus le faire. Dans le prolongement de la cérémonie du 20e anniversaire, des MUers exceptionnels ont été récompensés et près de 1000 20 MUers contributeurs ont été publiquement reconnus. Après la conférence, chaque unité commerciale et entreprise décernera des médailles aux partenaires méritoires, aux partenaires exceptionnels, aux partenaires contributeurs et aux clients méritoires, aux clients exceptionnels et aux clients contributeurs, marquant une conclusion enrichissante et de grande envergure pour la série de remise de médailles du XNUMXe anniversaire.
Enfin, le président Tom Tang a partagé ses réflexions sur « Libérer la pensée, chercher la vérité à partir des faits ». Il a mis l'accent sur un développement de haute qualité, créant de la valeur pour les clients et les partenaires (fournisseurs), et a souligné que la qualité est égale aux commandes et au profit.
MU vise une répartition équitable, rejetant le livresque et le dogmatisme. La complexité et l'importance ne sont pas liées aux titres de poste ; il existe des tâches statiques dans le service commercial et des tâches dynamiques dans le service opérationnel et le service financier/conception. De nombreuses tâches manquent de normes, et même si des normes existent, elles ne sont pas nécessairement entièrement respectées. Les dirigeants doivent assumer davantage de responsabilités, assumer activement des tâches et des pressions complexes, permettant ainsi à leurs subordonnés de gérer des tâches simples mais répétitives.
2024 est une année critique, mettant à l’épreuve nos systèmes de recrutement, de formation, de gestion et de contrôle des risques. Les ressources humaines doivent donner la priorité au retour d'anciens collègues exceptionnels (ceux qui se sont distingués pendant leur mandat ou qui sont devenus exceptionnels après avoir quitté l'entreprise) comme tâche clé pour la nouvelle année. Chaque unité commerciale et service RH doit considérer la fidélisation des employés existants comme un travail de recrutement social ; la rétention du personnel est également une forme de recrutement. La concurrence implique la collaboration, et la collaboration favorise l’innovation, qui à son tour favorise la prospérité. Nous devons être reconnaissants envers nos concurrents commerciaux, en leur fournissant des clients, des talents et des ressources en matière de fournisseurs. C’est la direction que nous devons explorer ensuite.
La clé du développement innovant réside dans la libération de la pensée et dans la recherche de la vérité à partir des faits. Le cerveau commande le corps ; sans une pensée libérée, les actions stagneront. Les divisions commerciales doivent être établies aussi rapidement que la formation de départements, des divisions commerciales aux groupes commerciaux, avec des ressources concentrées au niveau supérieur, formant un système dans lequel le niveau supérieur planifie et le niveau inférieur exécute. Si le passé était un dividende du modèle départemental, alors l’avenir est un énorme dividende du système de commissaires politiques et du modèle de conseillers, des directeurs généraux aux commissaires politiques, des unités commerciales de soutien opérationnel aux conseillers.
Être n°1 dans les vingt prochaines années. Nous apprécions nos clients et les honorons toujours en priorité. Libérons nos pensées, recherchons la vérité dans les faits, continuons à lutter jusqu'à ce que nous réussissions.